नई दिल्लीः हजारों युवा भारतीय अचानक अनिश्चित भविष्य की ओर देख रहे हैं क्योंकि प्रौद्योगिकी कंपनियां और स्टार्ट-अप वैश्विक विपरीत परिस्थितियों और धन की कमी के कारण बड़े पैमाने पर छंटनी (recession) की घोषणा कर रहे हैं। लेकिन कई इस पर चुप रहने से इनकार कर रहे हैं।
समूह जल्द ही रवि और उनके साथियों के लिए अपने डर को हवा देने, प्रबंधन से निपटने के लिए सुझाव साझा करने और श्रम कानूनों और श्रमिकों के अधिकारों पर चर्चा करने के लिए एक “सुरक्षित स्थान” बन गया।
रवि कहते हैं, “इससे टीम में कई लोगों को कंपनी के साथ बेहतर निकास नीतियों पर बातचीत करने में मदद मिली।”
पिछले कुछ महीने निजी कंपनियों में काम करने वाले भारतीय कर्मचारियों के लिए कठिन रहे हैं – खासकर तकनीकी क्षेत्र में। एडटेक फर्म बायजू और अनएकेडमी ने सैकड़ों नौकरियों में कटौती की; सोशल मीडिया की दिग्गज कंपनी ट्विटर ने भारत में अपने आधे से अधिक कर्मचारियों को बंद कर दिया है और भारतीय मेटा – फेसबुक की मूल कंपनी के बाद प्रभावित होने वालों में से हैं – अपने 87,000-मजबूत कार्यबल में से लगभग 13% का मुंडन किया।
छंटनी की बाढ़ ने सोशल मीडिया पर आक्रोश फैला दिया है और प्रभावित होने वाले कई लोग इंटरनेट की ओर रुख कर रहे हैं – अन्य देशों में अपने समकक्षों की तरह – अपने असंतोष को हवा देने और समर्थन नेटवर्क बनाने के लिए।
यह आंशिक रूप से इसलिए है क्योंकि शर्म और चुप्पी की संस्कृति जो एक बार भारत में समाप्ति के आसपास मौजूद थी, धीरे-धीरे पतली होती जा रही है क्योंकि बड़े पैमाने पर छंटनी अधिक आम हो गई है।
और जबकि जूरी अभी भी बाहर है कि सोशल मीडिया निवारण के लिए एक उपकरण के रूप में कितना प्रभावी है, विशेषज्ञों का कहना है कि यह आवाजों को एकजुट करने और बढ़ाने में मदद कर रहा है, खासकर जब ट्रेड यूनियन अब उतने शक्तिशाली नहीं हैं जितने पहले हुआ करते थे।
जबकि लाखों भारतीय श्रमिक अभी भी ट्रेड यूनियनों से संबंधित हैं, समग्र रूप से आंदोलन वर्षों से कमजोर होता जा रहा है। कई कारकों – जिनमें निजी क्षेत्र की नौकरियों में वृद्धि, नए श्रम सुधार और संविदात्मक कार्य में वृद्धि शामिल हैं – ने उनकी सदस्यता और शक्ति को कम करने में भूमिका निभाई है।
“नियोक्ता खुद को और अधिक सुलभ बनाने के साथ-साथ, सोशल मीडिया भी कर्मचारियों को अपनी शिकायतों को दूर करने के लिए एक मंच दे रहा है, जिससे मध्यस्थ की आवश्यकता कम हो रही है – पारंपरिक रूप से यूनियनों द्वारा निभाई जाने वाली भूमिका,” अभ्यास, संगठनात्मक व्यवहार के प्रोफेसर प्रोफेसर चंद्रशेखर श्रीपदा कहते हैं। इंडियन स्कूल ऑफ बिजनेस में।
अक्टूबर में बायजू की घोषणा के बाद कि यह लगभग 2,500 कर्मचारियों को “लाभप्रदता प्राप्त करने” के लिए “तर्कसंगत” करेगा, इसके कई कर्मचारी मीडिया से बात कर रहे हैं – अक्सर गुमनाम रूप से – कंपनी की संस्कृति और उनके द्वारा सामना किए जाने वाले दबावों के बारे में।
बर्खास्त किए गए ट्विटर कर्मचारियों ने सोशल मीडिया पर अपनी भड़ास निकाली है। “ऑलवेज ए ट्वीप नेवर ए ट्विट,” उस समय के नए मालिक एलोन मस्क के ट्विटर बायो के संदर्भ में एक पूर्व कर्मचारी ने ट्वीट किया। एक अन्य ने कहा, “बिना किसी पुष्टिकरण ईमेल के निकाल दिया गया। हमेशा एक नया निम्न स्तर होता है।”
प्रबंधन और विकास क्षेत्र की पेशेवर, पृथा दत्त बताती हैं कि कुछ दशक पहले भी, छंटनी सामान्य नहीं थी और समाप्ति की संभावना “प्रदर्शन के मुद्दे” तक थी।
“आज, छंटनी और डाउनसाइजिंग व्यवसाय प्रथाओं को स्वीकार कर लिया गया है, इसलिए समाप्ति अब एक वर्जित विषय नहीं है,” वह कहती हैं।
सुश्री दत्त कहती हैं कि नौकरी के बाजार के विस्तार के साथ, कर्मचारियों को अपने कौशल की बिक्री के बारे में अधिक विश्वास हो गया है और उन्हें अपने अधिकारों के लिए खड़े होने में कोई आपत्ति नहीं है, भले ही इसका मतलब सोशल मीडिया पर किसी व्यक्ति या संगठन को बुलाकर पुलों को जलाना हो।
भारतीय कंपनियां क्यों नहीं चाहतीं कि कर्मचारियों के पास दो नौकरियां हों ‘मैं हफ्ते में 60 घंटे काम कर रहा था इसलिए मैंने चुपचाप नौकरी छोड़ दी’ और यह सार्वजनिक आक्रोश कभी-कभी मदद कर सकता है, जैसे कर्मचारियों को असंवेदनशील तरीके से निकालने या विषाक्त कार्य संस्कृति को बढ़ावा देने के लिए नियोक्ताओं को माफी मांगने के लिए प्रेरित करना।
लेकिन दत्त सावधान करते हैं कि यह सफलता सीमित और अल्पकालिक हो सकती है। यह विकल्प भी सभी के लिए उपलब्ध नहीं हो सकता है – कई अभी भी बोलने से डरते हैं क्योंकि उन्हें चिंता है कि यह भविष्य की नौकरी की संभावनाओं को खतरे में डाल सकता है, या अपने नियोक्ता से कानूनी कार्रवाई कर सकता है।
इसलिए कई कर्मचारी अपनी शिकायतों को व्यक्त करने और अपने अधिकारों के लिए लड़ने के अन्य तरीकों की भी तलाश कर रहे हैं।
दक्षिणी शहर तिरुवनंतपुरम में, बैजू के 140 कर्मचारियों ने विरोध किया, जिन्होंने आरोप लगाया कि उन्हें इस्तीफा देने के लिए मजबूर किया गया था और केरल के एक राज्य मंत्री से भी मिले, जिन्होंने इस मामले की जांच की घोषणा की – राज्य वामपंथी दलों के गठबंधन द्वारा शासित है, जो श्रमिकों के अधिकारों की वकालत करता है।
कुछ दिनों बाद, बायजू ने कहा कि उसने तिरुवनंतपुरम में परिचालन बंद करने के अपने फैसले को पलट दिया है।
एक एडटेक फर्म के तीन पूर्व कर्मचारियों ने नाम न छापने की शर्त पर बीबीसी को बताया कि वे कंपनी के साथ विच्छेद और नोटिस अवधि पर बातचीत करने के लिए एक ट्रेड यूनियन के साथ काम कर रहे थे।
अखिल भारतीय आईटी और आईटीईएस कर्मचारी संघ के बैंगलोर चैप्टर के अध्यक्ष सुमन दासमहापात्र – एक पंजीकृत ट्रेड यूनियन जो 2018 से श्रम विवादों वाले सैकड़ों तकनीकी कर्मचारियों की सहायता कर रहा है – ने कहा कि संगठन की सदस्यता लगातार बढ़ रही है।
(एजेंसी इनपुट्स के साथ)